»Moram ti nekaj povedati…«
Bojan je v trenutku otrpnil. Glava mu je preklopila v način samozaščite. Kaj sem naredil narobe? Kaj bo zdaj?
Ko slišimo, da nam bo nekdo dal povratno informacijo, se pogosto pripravimo na napad.
In tako postane
»Šef, kaj naj naredim?«
Matej je stal pri vratih pisarne z zaskrbljenim izrazom.
Nekdanji jaz bi mu hitro dal rešitev. Tokrat pa sem se ustavil in vprašal:
Kaj meniš, da bi bil najboljši korak?
Po nekaj sekundah tišine je Matej
Na sestanku so sedeli predstavniki iz IT-ja, prodaje in financ.
Eden je govoril v številkah, drugi v funkcionalnostih, tretji pa o odnosih s strankami.
Čeprav so bili vsi v isti sejni sobi, je vsak slišal nekaj drugega.
Konflikt se je
Iskreno? Tudi sam sem bil že v trenutku, ko sem mislil, da nas bo Excel rešil. Pa ni.
Na sestanku smo ure in ure premikali številke, dodajali formule in iskali rešitve. Energija v ekipi je padala, občutek brezizhodnosti pa rasel.
Nedolgo nazaj mi je vodja rekel:
»Delam vse prav – razložim, poslušam, postavim cilje. A nekaj manjka. Tim mi ne zaupa.«
Ni šlo za pomanjkanje znanja, temveč za tisto, kar se je dogajalo med vrsticami – v dinamiki odnosa. Zaupanje
Peter Drucker, oÄŤe sodobnega managementa, je pogosto poudarjal pomen osebne integritete in zgleda vodje kot kljuÄŤnega elementa uÄŤinkovitega vodenja.
Med drugim je dejal: Tvoja prva in najpomembnejša naloga kot vodja je, da vodiš svojo energijo – in nato usmerjaš energijo
Velikokrat delam z vodji, ki si postavljajo prava vprašanja. Pozabijopa na tista, ki tiho živijo v njihovem timu.
To so vprašanja, ki si jih sodelavci ne upajo izreči, a jih globoko nosijo v sebi:
Ali tukaj štejem kot oseba
Včasih je veljalo: “Dober vodja zna ukazati in kontrolirati.”
Danes? Vodenje pomeni nekaj povsem drugega.
Zaposleni ne iščejo več popolnega šefa, ampak prisotno osebo, ki zna ustvariti
zaupanje in jasno smer. Vodja ni več tisti, ki ve vse – temveč
Psihološka varnost – Zakaj je vodje ne smejo jemati za samoumevno?
Vodja, s katerim sodelujem, mi je pred kratkim zaupal zanimivo izkušnjo izpred nekaj let, ko je prevzel
vodenje ekipe z veliko novimi ÄŤlani. Na prvi pogled je bilo vse
Dobri vodje so kot trenerji, ki omogočajo ljudem okoli sebe, da opravljajo svoje delo na najboljši možni način. Kot trenerji, ki prepoznajo talente in jih znajo usmeriti, so vodje tisti, ki prepoznajo potencial svojih zaposlenih in jim nudijo podporo, ki