Marko Kostelec Marko Kostelec
  • Domov
  • Storitve
    • 🎓 AKADEMIJA VODENJA S SMISLOM
    • Delavnice po naročilu
    • Psihometrično testiranje
    • Timski coaching
  • Coaching
    • Individualni coaching
    • Timski coaching
    • Skupinski coaching
  • Blog
  • Pogosta vprašanja
  • O nas
  • Kontakt
  • Domov
  • Storitve
    • 🎓 AKADEMIJA VODENJA S SMISLOM
    • Delavnice po naročilu
    • Psihometrično testiranje
    • Timski coaching
  • Coaching
    • Individualni coaching
    • Timski coaching
    • Skupinski coaching
  • Blog
  • Pogosta vprašanja
  • O nas
  • Kontakt

Nekategorizirano

  • Home
  • Nekategorizirano
  • Kreativno vodenje: Zakaj vodja potrebuje domišljijo, ne samo načrtov

Kreativno vodenje: Zakaj vodja potrebuje domišljijo, ne samo načrtov

  • Posted by Marko Kostelec
  • Categories Nekategorizirano
  • Date 11. 10. 2025

Iskreno? Tudi sam sem bil že v trenutku, ko sem mislil, da nas bo Excel rešil. Pa ni.
Na sestanku smo ure in ure premikali številke, dodajali formule in iskali rešitve. Energija v ekipi je padala, občutek brezizhodnosti pa rasel.

Takrat sem se ustavil in priznal: “S tem pristopom ne bomo prišli naprej. Potrebujemo nekaj čisto drugega.”
Namesto še ene analize sem ekipo povabil v kratko vajo: “Predstavljajmo si, da to rešujejo ljudje iz povsem drugega sveta – recimo umetniki ali otroci. Kaj bi oni predlagali?”

Najprej je bil smeh. Potem pa so začele prihajati ideje, ki jih v tabelah nikoli ne bi našli. In ena izmed teh idej je postala preboj, ki je premaknil projekt.

Kreativnost ni hobi, ki ga vodja prinese od doma ob prostih dneh. Je ključna veščina vodenja.
Vodja, ki zna ustvariti prostor za domišljijo, sproži inovacijo – tudi tam, kjer se zdi, da so vse možnosti že izčrpane.

Vsak članek je le začetek razmisleka.
👉 Če želite raziskati, kako v vašem okolju ustvariti prostor za kreativnost in inovacijo, v Akademiji vodenja s smislom odpiramo prav takšne pogovore. Vesel bom, če nadaljujemo dialog.

  • Share:
Marko Kostelec

Previous post

Zakaj vam tim ne zaupa – četudi imate dobre namene?
11. 10. 2025

Next post

Kulturna agilnost: voditi, ko ekipe govorijo različne jezike (dobesedno ali metaforično)
16 oktobra, 2025

You may also like

  • To, kar imenujemo “povratna informacija”, pogosto slišimo kot kritiko. In se zapremo.
    26 oktobra, 2025
  • Moč vprašanj: Zakaj najboljši vodje ne dajejo vedno odgovorov
    21 oktobra, 2025
  • Kulturna agilnost: voditi, ko ekipe govorijo različne jezike (dobesedno ali metaforično)
    16 oktobra, 2025

031 537 397

[email protected]

Marko Kostelec

  • Domov
  • O nas
  • Storitve
  • Coaching

Aktualno

  • Blog
  • Pogosta vprašanja
  • Kontakt

Produkcija: Madwise