Marko Kostelec Marko Kostelec
  • Domov
  • Storitve
    • 🎓 AKADEMIJA VODENJA S SMISLOM
    • Delavnice po naročilu
    • Psihometrično testiranje
    • Timski coaching
  • Coaching
    • Individualni coaching
    • Timski coaching
    • Skupinski coaching
  • Blog
  • Pogosta vprašanja
  • O nas
  • Kontakt
  • Domov
  • Storitve
    • 🎓 AKADEMIJA VODENJA S SMISLOM
    • Delavnice po naročilu
    • Psihometrično testiranje
    • Timski coaching
  • Coaching
    • Individualni coaching
    • Timski coaching
    • Skupinski coaching
  • Blog
  • Pogosta vprašanja
  • O nas
  • Kontakt

Nekategorizirano

  • Home
  • Nekategorizirano
  • To, kar imenujemo “povratna informacija”, pogosto slišimo kot kritiko. In se zapremo.

To, kar imenujemo “povratna informacija”, pogosto slišimo kot kritiko. In se zapremo.

  • Posted by Marko Kostelec
  • Categories Nekategorizirano
  • Date 26. 10. 2025

»Moram ti nekaj povedati…«

Bojan je v trenutku otrpnil. Glava mu je preklopila v način samozaščite. Kaj sem naredil narobe? Kaj bo zdaj?

Ko slišimo, da nam bo nekdo dal povratno informacijo, se pogosto pripravimo na napad.

In tako postane nekaj, kar bi lahko bilo dragoceno, nekaj, čemur se želimo izogniti.

 

A včasih gre drugače.

»Opažam, da si zadnji projekt vodil zelo natančno. To, kar bi lahko še izboljšal, je časovna uskladitev z ekipo. Kako ti lahko pri tem pomagam?« Ne kritika. Ne sodba. Povabilo k rasti.

 

Ko povratna informacija postane normalen del odnosa – ne nekaj, kar se zgodi enkrat letno – ljudje ne doživljajo več treme. Ne bežijo. Učijo se. Sproti. V varnem prostoru. V odnosu, ki raste.

Ste že kdaj koga pohvalili in mu hkrati podali smer za razvoj – brez da bi ga prizadeli?

Tudi v Akademiji vodenja s smislom odpiramo tak prostor – najprej za vodjo, nato za ekipo.

  • Share:
Marko Kostelec

Previous post

Moč vprašanj: Zakaj najboljši vodje ne dajejo vedno odgovorov
26. 10. 2025

You may also like

  • Moč vprašanj: Zakaj najboljši vodje ne dajejo vedno odgovorov
    21 oktobra, 2025
  • Kulturna agilnost: voditi, ko ekipe govorijo različne jezike (dobesedno ali metaforično)
    16 oktobra, 2025
  • Kreativno vodenje: Zakaj vodja potrebuje domišljijo, ne samo načrtov
    11 oktobra, 2025

031 537 397

[email protected]

Marko Kostelec

  • Domov
  • O nas
  • Storitve
  • Coaching

Aktualno

  • Blog
  • Pogosta vprašanja
  • Kontakt

Produkcija: Madwise