Marko Kostelec Marko Kostelec
  • Domov
  • Storitve
    • 🎓 AKADEMIJA VODENJA S SMISLOM
    • Delavnice po naročilu
    • Psihometrično testiranje
    • Timski coaching
  • Coaching
    • Individualni coaching
    • Timski coaching
    • Skupinski coaching
  • Blog
  • Pogosta vprašanja
  • O nas
  • Kontakt
  • Domov
  • Storitve
    • 🎓 AKADEMIJA VODENJA S SMISLOM
    • Delavnice po naročilu
    • Psihometrično testiranje
    • Timski coaching
  • Coaching
    • Individualni coaching
    • Timski coaching
    • Skupinski coaching
  • Blog
  • Pogosta vprašanja
  • O nas
  • Kontakt

Nekategorizirano

  • Home
  • Nekategorizirano
  • Voditi z zgledom: Ko odsotnost postane sporočilo

Voditi z zgledom: Ko odsotnost postane sporočilo

  • Posted by Marko Kostelec
  • Categories Nekategorizirano
  • Date 16. 8. 2025

Peter Drucker, oče sodobnega managementa, je pogosto poudarjal pomen osebne integritete in zgleda vodje kot ključnega elementa učinkovitega vodenja.

Med drugim je dejal: Tvoja prva in najpomembnejša naloga kot vodja je, da vodiš svojo energijo – in nato usmerjaš energijo drugih.

Ko vodja ni prisoten – ne fizično, ne psihološko – ekipa ne izgublja le informacij. Izgublja občutek pomembnosti.

Napredovanje v vodstveno vlogo je pogosto nagrada za strokovnost. A vodenje ljudi ni enako vodenju projektov. Vodja, ki nima časa za ekipo, ne daje povratnih informacij in se izogiba razvojnim pogovorom, nehote postane sporočilo sam po sebi.

In to sporočilo je: »Niste pomembni.«

V letu 2025 z zgledom vodijo tisti, ki:

  • so prisotni – ne samo na Zoomu, temveč tudi v pogovoru
  • živijo tisto, kar pričakujejo od drugih
  • se zavedajo, da je vsakdanji odnos pomembnejši od govorov o kulturi.

Kaj to pomeni za vas kot vodjo? Prisotnost ni šibkost. Je eden najmočnejših načinov vpliva.

Akademijo vodenja s smislom izvajamo po meri za vodstvene ekipe v podjetjih.

Če vas zanima, kako bi jo lahko oblikovali za vaše vodje, nam pošljite sporočilo tukaj ali predlagajte termin za kratek pogovor.

 

  • Share:
Marko Kostelec

Previous post

Tri tiha vprašanja, ki jih vaši sodelavci ne upajo postaviti – pa bi jih morali slišati
16. 8. 2025

Next post

Zakaj vam tim ne zaupa – četudi imate dobre namene?
19 avgusta, 2025

You may also like

  • To, kar imenujemo “povratna informacija”, pogosto slišimo kot kritiko. In se zapremo.
    26 oktobra, 2025
  • Moč vprašanj: Zakaj najboljši vodje ne dajejo vedno odgovorov
    21 oktobra, 2025
  • Kulturna agilnost: voditi, ko ekipe govorijo različne jezike (dobesedno ali metaforično)
    16 oktobra, 2025

031 537 397

[email protected]

Marko Kostelec

  • Domov
  • O nas
  • Storitve
  • Coaching

Aktualno

  • Blog
  • Pogosta vprašanja
  • Kontakt

Produkcija: Madwise