Kadrovske službe in njihove prioritete v letu 2024

Letošnja raziskava svetovalne družbe Gartner 5 prioritet kadrovskega področja v letu 2024 je potekala med več kot 500 vodij kadrovskih služb iz 40 držav, na različnih področjih delovanja. Kadrovski strokovnjaki so izpostavili naslednja področja, na katera bo potrebno v prihajajočem letu usmeriti fokus svojega dela:

1

76% vodij kadrovskih služb meni, da so njihovi vodje in managerji preobremenjeni zaradi povečanja svojih delovnih odgovornosti. Hkrati pa 73% vodij kadrovskih služb meni, da njihovi vodje in managerji nimajo potrebnega znanja za učinkovito vodenje sprememb. Iz tega sledi priporočilo, da naj se kadrovske službe osredotočijo na podporo vodjem in managerjem pri njihovem osebnem razvoju, preoblikovanju osebnih vzorcev delovanja ter poenostavljanju delovnih procesov in postavljanju realnih pričakovanj.

2

41% vodij kadrovskih služb je mnenja, da je povezanost zaposlenih z obstoječo kulturo v podjetju ogrožena in sicer predvsem zaradi novih načinov delovanja in hibridnega dela. Da bi kultura uspela v hibridnem delovanju (v pisarni in na daljavo), morajo vodje in managerji aktivno delovati, da uskladijo zaposlene in njihova pričakovanja, ter opremijo zaposlene za razumevanje in delovanje v novem načinu delovanja in sodelovanja. Kadrovsko področje je nosilec aktivnega razvijanja organizacijske kulture.

3

56% vodij kadrovskih služb je v raziskavi potrdilo, da tehnologije in rešitve, ki jih uporabljajo, ne ustrezajo poslovnim potrebam, kot je na primer digitalna transformacija. Sodobne programske rešitve za vodenje kadrovskih podatkov in baz, podprte z umetno inteligenco, spreminjajo načine delovanja kadrovskega področja, ki postaja bolj agilno, prilagodljivo in učinkovito. 

4

Obseg in hitrost sprememb lahko doprineseta, da se zaposleni znajdejo v situacijah, kjer morajo hitro prilagajati svoje veščine in način dela, kar lahko vodi v povečano stopnjo stresa in nezadovoljstva. Poleg tega hitre spremembe lahko vplivajo na delovno produktivnost, saj zaposleni potrebujejo čas, da se prilagodijo novim zahtevam in tehnologijam. Pomembno je, da kadrovske službe prepoznajo te izzive in zagotovijo podporo zaposlenim in vodjem pri upravljanju s spremembami.

5

Kar 89% vodij kadrovskih služb meni, da so karierne poti v njihovih organizacijah nejasne in nerazumljive sodelavcem. Upravljanje in načrtovanje karier zaposlenih postajata vse pomembnejša tako za organizacijo kot tudi za posameznike, s tem povezana pa tudi notranja mobilnost zaposlenih. Namesto tradicionalno statičnih kariernih poti, je potrebno razvijati agilno in hitro prilagajoče se sisteme kariernega razvoja in vzpostaviti sisteme, ki omogočajo notranjo mobilnost.

Pridobljene rezultate raziskave lahko kadrovske službe uporabijo pri načrtovanju strateških kadrovskih ciljev v prihodnje in določijo prioritete svojega področja, ki so usklajeni s cilji podjetja. Se strinjate?

Vir: RAZISKAVA GARTNER (TOP 5 PRIORITIES FOR HR LEADERS IN 2024): https://www.gartner.com/en/articles/where-hr-will-focus-in-2024#:~:text=%E2%80%9CLeader%20and%20manager%20development%E2%80%9D%20tops,career%20management%2C%20and%20internal%20mobility.